供電所承擔(dān)著轄區(qū)域內(nèi)客戶的報(bào)裝接電、抄表收費(fèi)、電網(wǎng)維護(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，但其安全管理工作尤為突出。由于我們電網(wǎng)設(shè)備安裝時(shí)間長，設(shè)備缺陷隱患多，有的供電所承接工程多，再加上現(xiàn)有員工年齡偏大、人數(shù)偏少，又承諾24小時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這都給供電所的安全管理帶來新的壓力，其難度更大，責(zé)任更重。在這樣的情形下，如何正確處理這一矛盾呢？帶著這一思考，筆者就供電所安全管理存在的問題及解決對策，談幾點(diǎn)個(gè)人粗淺認(rèn)識(shí)。

一、供電所安全管理存在的問題
1、設(shè)備安全隱患多。鹽場從2002年實(shí)行一、二期農(nóng)網(wǎng)改造，電網(wǎng)設(shè)備使用有十多個(gè)年頭，加上鹽場特殊的自然環(huán)境，桿根基礎(chǔ)差，多靠池塘，設(shè)備銹蝕大，設(shè)備缺陷及隱患多，故設(shè)備維護(hù)工作量大，再加上近年鹽場發(fā)生重大變化，對設(shè)備管理提出了新的要求。一是有的鹽場海淡水養(yǎng)殖多，不按規(guī)定架設(shè)線路，到處私拉濫接多。二是鹽場復(fù)墾多，樹木多。三是鹽場開發(fā)多，設(shè)備拆除多。為此，對電網(wǎng)設(shè)備和人員的安全存在隱患，安全管理責(zé)任的落實(shí)難度加大。

2、安全措施落實(shí)難度大。由于我們供電所是從鹽場動(dòng)力科轉(zhuǎn)換過來的，有時(shí)在行為管理過程中還沿襲過去的管理模式，靠主觀意識(shí)，靠粗線條的管理，拍腦袋、拍胸脯的管理，對于條規(guī)難以接受，老認(rèn)為我們一直這樣不也沒有發(fā)生安全事故，思想僵化，固步自封，所以對安全作業(yè)指導(dǎo)書、兩票三制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等不能夠按程序做，對保證安全的組織措施落實(shí)不力，許多同志嫌手續(xù)繁雜，憑借自己多年主觀經(jīng)驗(yàn)人為簡化手續(xù)。

3、技術(shù)措施不到位。確保安全的技術(shù)措施落實(shí)到位不夠，許多同志憑經(jīng)驗(yàn)辦事，有時(shí)約時(shí)停送電、不帶絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線、不懸掛標(biāo)示牌等違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來直接影響。
4、職工安全意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣性違章屢見不鮮。工作一忙忽視了安全，說起來重要，干起次要或不要。有的管理人員到基層去查違章行為，走馬觀花、視而不見，走過場、不負(fù)責(zé)任，當(dāng)“老好人”思想嚴(yán)重。
5、每月安全分析會(huì)、班組安全活動(dòng)流于形式。只知道照本宣讀，沒有針對性，不注意發(fā)現(xiàn)本所發(fā)生的問題，沒有把別人的問題當(dāng)成自己的問題來認(rèn)真分析研究，沒有具體的措施，更談不上落實(shí)；安全活動(dòng)只有記錄。
二、對策措施

1、執(zhí)行好安全管理規(guī)章。我們公司在安全管理下了大力氣，制定了一系列的規(guī)章制度，如《安全作業(yè)考核辦法》、《作業(yè)指導(dǎo)書制度》、《違章記分制度》、《員工違章告知家屬制度》。這些制度是我們抓好安全工作行為準(zhǔn)則，要著重抓好落實(shí)。

2、設(shè)立專職安全員?，F(xiàn)在我們供電所的安全員都是監(jiān)職的，對安全檢查、教育不到位，往往有其他事情就顧及不到安全，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為顧及面子。本人建議設(shè)立專職安全員，人員管理有公司直接管理，不屬供電所人員。

3、處罰力度要到位。公司要派人定期或不定期進(jìn)行安全督查，供電所管理人員要經(jīng)常到工作現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有違章行為或工作現(xiàn)場有違背安規(guī)的現(xiàn)象時(shí)，切不可睜只眼閉只眼，應(yīng)當(dāng)場指出并立即制止。并根據(jù)安規(guī)進(jìn)行處理。必須有鐵的手腕，鐵面孔來抓安全，才能確保供電所安全生產(chǎn)無事故。

4、嚴(yán)格實(shí)施“作業(yè)指導(dǎo)書、二票三制”規(guī)范化管理考核。供電所要把規(guī)范“作業(yè)指導(dǎo)書、二票三制”管理、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析作為安全管理的中心來抓，并納入供電所規(guī)范化管理考核，其措施為：一是加大培訓(xùn)力度，教會(huì)職工如何填寫作業(yè)指導(dǎo)書、工作票、操作票，如何把組織措施用于安全工作之中；二是規(guī)范內(nèi)部管理制度和操作流程，把如何填申請檢修，作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，什么人可填票，何種工作填何種票等具體內(nèi)容用文字打印下發(fā)給職工，起到指導(dǎo)作用；三是加大檢查力度，對不規(guī)范的進(jìn)行指導(dǎo)，對不執(zhí)行的進(jìn)行處理；四是從提高對填寫“作業(yè)指導(dǎo)書、二票三制”的認(rèn)識(shí)入手，讓職工認(rèn)識(shí)到票證的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和危險(xiǎn)點(diǎn)分析是安全工作的重要部分，也是對我們工作的基本要求，在所內(nèi)形成一種嚴(yán)格執(zhí)行安保組織措施的氛圍，從而有利于安全工作的全面推進(jìn)。

5、認(rèn)真落實(shí)績效考核辦法。必須明確責(zé)任區(qū)，以臺(tái)區(qū)和線路為單位，把安全責(zé)任明確落實(shí)到職工個(gè)人，使每個(gè)職工身上有擔(dān)子、有義務(wù)、有責(zé)任，促進(jìn)職工加大日常維護(hù)巡視力度。不要因?yàn)橛泄こ潭鲆暳嗽O(shè)備的維護(hù)，把績效考核形同虛設(shè)。

總之，抓好安全工作重在落實(shí)。

（宋中文）